根据公司下发的《苏恒基[2015]11号文〈关于进一步推进公司员工绩效考核工作的实施意见〉》，青洋路一标积极组织员工对文件精神的宣传、学习与大讨论。
一是抓好宣传引导。围绕公司进一步深入推进员工绩效考核工作的目标，制作宣传展板，张贴宣传标语，努力营造人人了解绩效考核，人人参与绩效考核，人人实现绩效提升的良好氛围。
二是组织员工学习座谈。在一标项目部、桥梁队、道路队组织全体员工学习文件精神，明确开展绩效考核的目的、意义、实施环节、考评目标、具体流程等,使员工对绩效考核系统的组成及各部分之间的有机联系了解清晰，使员工对实施绩效考核方案的内在联系有一个清醒的认识，使体现人本管理的绩效考核成为大家的共识。
三是进行绩效考核大讨论。让员工自己谈对绩效考核的理解，结合本职岗位明确自身要做什么、怎么做、怎样做得更好，做得好不仅与工资绩效挂钩，还能对今后自身的发展、职务的提升提供良好的机会，可以更好地规划自己的职业生涯。
此次活动的开展使员工提高了对公司进一步推进绩效考核工作的思想认识，并立足于本职岗位为企业发展献计献策，努力达成员工个人与企业发展共赢的目标。
