1月22日，恒基路桥组织召开企业管理工作会议，部署和落实企业近阶段有关管理工作。公司党委书记、总经理张志鸿到会并讲话。
会上，公司对在建工程项目四季度检查考核情况进行了通报；对企业信息化管理wbs建设工作、以及系统完善工作进行了认真部署；对企业质量、安全、环境三个管理体系改版工作进行了落实。会议最后，公司党委书记、总经理张志鸿围绕五大方面作了讲话：一是要向项目管理要效益。他在通报各在建项目年度审计结果的同时，对各项目管理中存在的问题进行了深入的点评，要求各项目加强管理交流，注重内部挖潜，不断提升项目效益水平。二是要做好信息化管理系统完善工作。要瞄准精细化管理目标，扎实推进wbs建设工作，认真细化工作目标计划、实施意见，全面落实好部门工作职责，齐心协力，确保圆满完成wbs建设工作。三是要深入推进企业制度建设。各部门要结合三个管理体系改版和信息化管理系统，认真组织开展制度建设回头看，及时做好企业规章制度修订完善工作，全面规范企业各项管理。四是要认真抓好当前工作。进一步强化在建项目施工和安全生产管理，大力加强项目工程款回笼，提前做好年终工程结算、年终分配相关准备工作，保证各在建项目民工工资及时支付到位，确保企业发展稳定。五是要统筹谋划好2018年各项工作。面对今年繁重的施工经营管理任务，各部门要在认真总结和梳理部门工作的基础上，系统制定今年工作计划，要围绕管理问题，从管理机制改革入手，创新管理，不断深化企业各方面管理，努力推动企业管理再上新台阶！
公司领导班子成员、部门负责人、在建工程项目经理和总工共30多人参加了会议。
