面对2019年更加复杂的宏观市场环境，如何深化企业改革、推动企业更高质量发展？2月16日，恒基路桥组织召开2019年工作思路研讨会，分析形势，剖析问题，围绕改革，聚焦管理，研讨对策，为企业全年发展把脉导航。公司党委书记、总经理张志鸿主持会议并讲话；公司领导班子、部门负责人、在建工程项目经理共30多人参加了会议。
深入剖析内部管理，才能更好地明晰发展思路。研讨会上，各在建工程项目部深入总结了过去一年项目建设的经验和教训，重点围绕抓好今年项目精细化管理，畅谈了工作思路和对策。总部各职能部门以问题为导向，全面总结了过去一年工作得失，同时围绕企业深化改革的要求，就履行好部门管理职责、深入推进今年企业管理进行了汇报。
在深入研讨的基础上，公司党委书记、总经理张志鸿就全面做好2019年企业管理工作提出了具体要求：一是要抓好工作谋划。要系统思考，统筹安排，尽快明晰部门年度工作思路，尽快落实工作措施，更好地推进企业各项工作开展；二是要抓好项目。要树立“项目为王”的理念，一方面加强项目业务承接，另一方面认真贯彻精细化管理要求，深入抓好在建工程质量、安全、环保、成本、施工技术、人才培养、廉政等方面管理，努力提高项目经济效益和社会效益；三是要抓好内部管理。要求各职能部门围绕“监管、服务、保障”的职责定位要求，聚焦日常管理问题，不断拓展管理深度，努力提升部门管理能力，更好地服务企业改革和发展需要。新的一年开启了新的梦想，更需要新的作为和担当。他要求广大干部职工紧密围绕企业发展目标，团结一心，开拓进取，努力奋斗，努力书写企业高质量发展新篇章！
